久しぶりの更新です。先月、ようやく決算を終えたのも束の間、いつのまにか10月末で上期も終了です。上期のテーマはスキームチェンジ。従来の広告代理店やデザイン会社との差別化で、ストロングポイントを徹底して強化しました。教育系事業のノウハウから派生したジュクタンは3月に立ち上げた後、半年で全県の塾だけでなく九州・大阪からも問い合わせと申し込みが来るメディアへと進化しつつあります。公教育と私教育を結び、沖縄の学力向上の一助となることをミッションに今後も推進していきます。
また、沖縄リゾートウェディング協会による国の「ふるさと名物応援事業」で、新たな沖縄の婚礼ブランドの構築に取り組んでいます。これまでに無かったプレミアムな琉球王朝結婚式のコンセプトメイク〜ネーミング開発〜VI〜販売促進までトータルで実施します。さらに、昨年来からのお付き合いのあるブライダルリング会社様のブランド展開のサードステージ＝ネットによる販売促進とさらなるブランド化の推進。ターゲットは来県している年間12,000組のカップルです。表層的なVIはある程度整っていたのですが、売るためのストラテジー、顧客との関係性、主体的な提案力が脆弱な環境でした。これらを一新し、年末から一年間、パートナーシップでチャレンジさせていただいています。
さらに泡盛メーカー。成熟したトップブランドのリ・ブランドプロジェクト。これまでの資産を活かしながら、泡盛業界の常識を壊せるような、それでいてお客様がまたこの泡盛を「選んでいただける」ような、そんな企画をつくっていければと。ヒントはお酒＝嗜好品の本質に迫ること。から、新たなストーリーを構築していきます。
いずれも長期的なプロジェクト。
下期のスタートです。